Theater Rotterdam, Schouwburg

2016-2019  Interim Management Theater Rotterdam

De samenvoeging en later reorganisatie van de afd. Facilitair t.b.v. de fusie (2016) van vier Rotterdamse kunstinstellingen tot Theater Rotterdam. De afdeling bestaat uit vijf teams: schoonmaak, receptie, ICT, gebouwbeheer en Horeca. Ik heb het beleid vormgegeven en het beheer en facilitaire ondersteuning van twee cultuurgebouwen efficiënt en uniform ingericht.

Omdat het publieke gebouwen betreft, ligt de kwaliteitseis hoog. Echter, cultuurinstellingen besteden gemeenschapsgeld en het oogmerk is produceren en presenteren van kunst, budgetten voor facilitaire ondersteuning staan dus immer onder druk. Zaken zijn daarom efficiënt en mean en lean ingericht.

Deze werkzaamheden vallen onder
portfolio-schouwburg-rotterdam