2019  Bedrijfsvoeringsadvies Centro Pro Arte het theater van Curaçao is een aantal jaren geleden door technische problemen in onbruik geraakt en uiteindelijk afgebrand. Samen met theateradvies is een locatie-advies, een programma van eisen en een bedrijfsplan opgesteld voor het nieuw te bouwen Teatro Nasjonal Curaçao. Programmering, horeca, commerciële activiteiten en locale kunstvoorzieningen waren onderdeel van…

2016-2019  Interim Management Theater Rotterdam De samenvoeging en later reorganisatie van de afd. Facilitair t.b.v. de fusie (2016) van vier Rotterdamse kunstinstellingen tot Theater Rotterdam. De afdeling bestaat uit vijf teams: schoonmaak, receptie, ICT, gebouwbeheer en Horeca. Ik heb het beleid vormgegeven en het beheer en facilitaire ondersteuning van twee cultuurgebouwen efficiënt en uniform ingericht.…

2015  Projectleider, AHK AHK, faculteit Theaterschool, opstellen programma van eisen aanpassingen en verbouw locatie GrootLab, het voormalige Shell laboratorium in Amsterdam Noord, t.b.v. meerdere opleidingen die gescheiden van elkaar moeten opereren. Op de bestaande bebouwing is een voorstellingsruimte (nieuw) gebouwd, die toegankelijk is voor publiek en geheel als theater is ingericht.

2011-2015  Technisch beheer gemeente Rotterdam Rotterdamse Schouwburg in opdracht van gemeente Rotterdam (verhuurder), beheer en verduurzamen gebouw, herzien MJOB, opstellen jaarplannen, pve’s en bestekken en aanbesteden projecten. Projectleiding van: vervanging vrachtwagenlift (hydraulische schaar, zonder geleiding tot 6m hoog, budget 6 ton), vervangen klimaatsystemen (Priva en implementatie BaOpt), vervangen beweegbare tribune (budget 2,4 mljn), vervangen stoelenplan…

2004 – 2005  Projectleiding Goudse Schouwburg De mechanisering trekkenwand en renovatie toneel en achterhuis Grote Zaal Goudse Schouwburg (budget 5,2 mljn). De renovatie publieksruimten Goudse Schouwburg (budget 2,2 mljn).